PROJEKAT "PEKING 2008"

MAPA AKTIVNOSTI OKS

(orijentir OKS u realizaciji projekta "PEKING 2008" i unapređenje sistema sporta Srbije)
 

Mapa aktivnosti OKS na putu ka Pekingu i unapređenju sistema sporta u Srbiji

PROGRAMI OLIMPIJSKOG KOMITETA SRBIJE U 2007. godini

SA STRUKTUROM FINANSIRANjA

1. Ciljevi sporta Srbije

 

Finansiranje službi i tela OK Srbije

1. Ukupna sredstva potrebna za programe OKS u 2007. godini:

273.058.750,00 dinara

2. Sredstva OK Srbije

58.744.050,00dinara

3. Sufinansiranje iz budžeta:

214.314.700,00 dinara

2. Olimpijski komitet Srbije u realizaciji ciljeva sporta Republike Srbije

Program aktivnosti OKS  u 2007. godini je sačinjen na osnovu sledećih dokumenata:

a)    Projekat "Peking 2008"  i programska opredeljenja OKS za period 2005 -2008.

b) Odluke koje je nadležni državni organ doneo nakon izlaska Crne Gore iz Državne zajednice SCG. Ove odluke su jasan indikator delovanja vladinog sektora na uređenju prostora sporta unutar zemlje i međunarodno predstavljanje.

v) Odluka o promeni naziva OK SCG u OK Srbije i registracija OK. Ova odluka je indikator delovanja vladinog sektora na uređenju prostora sporta u zemlji i međunarodno predstavljanje.

g) Zaključci Koordinacionog sastanak činilaca sistema sporta održanog 08. 07 2006. Prisutni su bili predstavnici vlade zaduženi za prosvetu i sport i ne-vladinih sprotskih organizcija. Predlog koji je prezentovan i koji je dobio saglasnost prisutnih jasno je omeđio status OKS kao strateške organizacije sistema sporta u Srbiji.

d) Novi Ustav Srbije. Ustav na više mesta ističe nadležnost republike, pokrajina i lokalne samouprave u oblasti sporta. U Ustavu se pored nadležnosti u uređivanju sporta navodi i da Republike Srbija "podstiče fizičku kulturu".

đ) Programska dokumenta MOK (programi Olimpijske solidarnosti).

e) Dokumenta kojima smo preuzeli i obavezali se da organizujemo Letnji EYOF-a.

2.1 Olimpijski komitet Srbije u realizaciji
Prvog cilja sporta Srbije 

Gašenjem OK SCG obezbeđen je pravni kontinuitet OKS, ali i kontinuitet sa započetim projekatima izgradnje nacionalne sportske infrastrukture (Prvi cilj sistema sporta Srbije). Specifično, u realizaciji ovog cilj OKS predvodi aktivnost sistema sporta kroz realizaciju sledećeih projekata i programa:

Ø           Projekti tehnološkog razvoja sporta u Srbiji ("Identifikacija talenata za sport u Srbiji", "Sistem sporta, osnov za izradu nacionalne strategije sporta Srbije")

Ø           "Informacioni sistem OKS", u smislu postojeće opreme i buduće infrastrukture za uspostavljanje informacionog sistema sporta Srbije.

Ø           Organizacija međunarodnih takmičenja, EJOF 2007, u smislu promocije Srbije, unapređenja organizacione efikasnosti OKS i NF, menadžmenta sportskog događaja, nabavka merne opreme, podrške sudijskim organizacijama, pripreme objekata....

Ø           Organizacija seminara za trenere, sportske direktore, istraživače u prostoru sportskih nauka i administratore NF.

Ø           Programi povezivanja sistema sporta sa visokoškolskim obrazovanjem, programi podrške mladim istraživačima u prostoru sportskih nauka.

Ø           Školovanje istraživača u prostoru sportskih nauka (Olimpija, MEMOS)

Ø           Doopremanje Zavoda za sport Republike Srbij i Pokrajniskog zavoda za fizičku kulturu,

Ø           Unapređenje aktivnosti anti-doping agencije (podrška usavršavanju kadrova AA u prostoru dopinga)

Ø           Učestvovanje u izgradnji evropskog sportskog prostora (u smislu ENGSO)

Ø           Međunarodna takmičenja u Srbiji

2.2 Olimpijski komitet  Srbije u realizaciji
Drugog cilja sporta Srbije 

Ø           Identifikacija talenata za sport, projekat koji je orijentisan ka školskom sistemu i povezivanju sistema obrazovanja sa sistemom sporta (široka korisnička orijentacija i organizacija prema svim delovima Srbije).

Ø           Organizacija seminara za unapređenje sporta pojedinih grupa stanovništva (dece, žene, invalidi...)

Ø           Program olimpijskog obrazovanja, u smislu prenosa vrednosti olimpijskog pokreta. 

2.3 Olimpijski komitet  Srbije u realizaciji
Trećeg cilja sporta Srbije 

Projekat OK Srbije "Peking 2008" uočena je krize rezultata vrhunskog sporta Srbije. Tačnije rečeno, sportski rezultat kao brend Srbije je izgubio na svojoj konkurentnosti! Projektom OKS "Peking 2008" predložene su mere za očuvanje ali i mere podrške sportistima Srbije u očuvanju vrednosti rezultata koje postižu.

2.3.1 Programske aktivnosti OKS za koje se očekuje sufinansiranje od strane Države

Ø       Pripreme sportista u trajanju do 90 dana u individualnim, odnosno 45 dana timskim sportovima.

Ø       Takmičenja, učešće na svetskim i kontinentalnim prvenstvima.

Ø       Testiranja sportista.

Ø       Unapređenje tehnologije treninga.

Ø       Anti-doping, u skladu sa međunarodnim kodeksom i pravilnikom o borbi protiv dopinga.

Ø       Preventiva i medicinska zaštita.

Ø       Osiguranje sportista, sa strukturom troškova osiguranja sportista za slučaj smrti, privremene ili stalne nesposobnosti za život, odnosno trening i takmičenje.

Ø       Rad nacionalnih i olimpijskih trenera za pripreme sportista za Igre u Pekingu.

Olimpijski komitet Srbije će realizovati aktivnosti na praćenju pojedinaca i timova kroz sledeća polja aktivnosti:

·         Implementaciom operativnih dokumenata razvoja olimpijskog pokreta i samog Projekta" Peking 2008".

·         Praćenje sportista i timova, kao i izrada strateških dokumenata iz sistema praćenja i podrške sportistima i timovima koji se po rezultatima koje postižu mogu smatrati kandidatima za Igre u Pekingu.

·         Izrada nacionalnog programa rada sa talentovanim juniorima.

·         Pomoć sportskim savezima u izradi plana i programa treninga za kvalifikaciona i druga takmičenja iz kalendara međunarodnih sportskih federacija.

·         Akreditacija (doopremanje i funkcionalna celishodnost) sportskih objekata za pripreme sportista.

·         Izrada strategije medicinske zaštite sportista i formiranje olimpijskog medicinskog tima.

·         Promocija i rad na formiranju medijskog okruženja za realizaciju ciljeva sporta i projekta "Peking 2008".

·         Praćenje projekta i menadžment rizika u njegovoj implementaciji.

·         Troškove rada službi OK Srbija u servisu Projekta Peking.

Izgradnja nacionalne sportske infrastrukture

Programi povećanja broja stanovništva koje se bavi sportom-fizičko vaspitanje-fizičkom aktivnošću

Programi vrhunskog sporta u Srbiji

REPUBLIKA SRBIJA

NACIONALNI SISTEM SPORTA

(predlog) 

1. Uvod

Ovo je dokument koji sadrži jasan iskaz o potrebi usavršavanja postojećeg sistema sporta  u Srbiji. Strukutuiran kao idejni okvir, ovaj dokument teži novom organizacionom profilu, usmerenosti sporta ka sportisti-vežbaču-građanima, profesionalizaciji kao okosnici efikasne organizacije i, upravljanju sistemom kao način da se nepoznato u procesu promene zadrži u domenu prihvatljivog, odnosno da se novi sistem izgradi na tradiciji i u skladu sa potrebama srpskog društva. Predlog promene sistema sporta  je sačinjen kao model korporativne strategije koja podrazumve jasno iskazanu tendenciju (misija), usmerenost, ciljeve, i pre svega organizacione nivoe sa naglašnjenim kriterijumumom kompetentnosti i odgovornosti novih-starih činilaca sistema sporta u Srbiji. Struktuiranje ovog Okvira je sačinjeno na osnovu nekoliko radnih premisa i kojima se celovitije opisuje stanje u sportu u Srbiji.  

Prva premisa:

Do sada nije iskazana potreba da se obezbede resursi za razvoj svih formi sporta (vrhunski, masovni, nacionalni, dečiji, univerzitetski, sport posebnih grupa, i drugo). Ovakvim odnosom smo pokazali svoj, nedovoljan kapacitet, nedostatak strategije i vizije, nacionalne mudrosti  da sport na teritoriji Srbije regulišemo u skladu sa zahtevima i očekivanjima ovog milenijuma.

Druga premisa:

Sistem sporta u Srbiji je odstupio od piramidalne organizacije, čime je, svesno ili nesvesno, odustao od daljeg usavršavanja, čime je cela projekcija razvoja sporta dovedena u stanje neizvesnosti. Može se zaključiti da postojeći sistem sporta u Srbiji najmanje odgovara idealnom teorijskom modelu a slike 1 (piramidalna organizacija sporta), odnosno da se postojeći sistem odgovara modelu b na istoj slici.

Model (a),  piramidalna organizacija sa vrhunskim sportskim postignućem (sa nivoima: masovni-nacionalni, vrhunski sport);

Model (b),  organizacija sporta do nacionalnog juniorskog i seniorskog nivoa;

Model (v),  masovni sport sa pojedinačnim postignućima na međunarodnoj sportskoj 

sceni;

Model (g),  bez masovnog sporta i sa pojedinačnim nastupima i postignućima na

 međunarodnoj sportskoj sceni.  

Treća premisa:

Iako nema zvaničnih podataka, očito je da se od budžeta za sport, njegov najveći deo troši u korist vrhunskog sporta. Konceptom u kome se samo neguje vrhunski sport i zanemaruju drugi slojevi piramide, doveo nas je do slabljenja masovnog i nacionalnog sporta, čime su izgubljene poluge društva da instrumentalizaciom sportskog pokreta ostvaruje svoje ciljeve u vaspitanju mladih, održavanju zdravlja i životnog zadovoljstva odraslih, čuva prirodnu sredinu, povezuje različite oblasti društvenog života i slično.  

Četvrta premisa:

Povećanje broja sportista je neophodnan uslov da bi se obezbedio uspeh u vrhunskom sportu. Poruka sistema sporta mora da glasi: Nacionalni sistem sport se zasniva na  SISTEMU MOGUĆNOSTI da se veliki broj građana, a pre svih deca i omladine, oproba, razvija i afirmiše u sportu. 

Peta premisa:

Kapacitet postojećeg sistema sporta u Srbiji da ostvaruje afirmativnu nacionalnu funkciju može se proceniti analizom odgovora na sledeće tri grupe pitanja:

Grupa pitanja o samom sistemu sporta, odnosno, Da li je sistem sporta u Srbiji sposoban da:

-          Stvara sportiste vrhunskog nivoa u različitim sportskim granama (svim sportovima olimpijskog i neolimpijskog programa) i disciplinama? Odgovor na ovo pitanje zahteva analizu stanja, između ostalog, i u sledećem prostoru sportske stvarnosti: nivoa tehnologije treniga; stanja u objektima i prostorima u kojima se odvija trening, opreme za trening, sistem primarne zaštite sportista, anti-doping, učešća na velikim međunarodnim takmičenjima...

-          Identifikuje specifičnosti pojedinih sportskih grana i disciplina, i iste predstavi kao nacionalnu orijentaciju? U odgovoru na ovo pitanje neophodno je sačiniti uvid u brojnost sportskog pokreta,  međunarodnu i nacionalnu  atraktivnost pojedinih sportova, motorički značaj sporta na ukupan psiho-socijalni status dece i omladine, put dolaska do vrhunskog rezultata, cenu rezultata, specifičnosti sporta  pojedinih ciljnih grupa (žene, osobe sa hendikepom, deca i omladina, nacionalne manjine, izbeglice...)...

-          Identifikuje i razvija sportske talente u zemlji i za potrebe nacionalnog sistema sporta?

-          Obrazuje stručnjake visokog stručnog kapaciteta (trenere, naučnike, menadžere događaja, menadžere objekata, sportske i direktore programa, sportske administratore, skaute, informatičare...) sposobne da odgovore ciljevima vrhunskog sportskog rezultata.

-          Uveća broj fizički aktivnih građana (različitih nacionalnih grupa, pola, uzrasta, zdravstvenog stanja...) u postojećem sistemu i uslovima, ali i kulturi življenja?  

 Grupa pitanja o kapacitetu sportskih organizacija da upravljaju sportom (NF, OKS; SSS, klubovi...), odnosno:

- Da li su sportske organizacije sposobne da prihvate odgovornost u okviru svoje nadležnosti?. U odgovoru na ovo pitanje treba analizirati stanje postojećih resursa i njihovu razuđenost na teritoriji Srbije. Sistem sporta se mora sagledati kao celina, ispred i iznad parcijalnih ciljeva pojedinih i pojedinačnih organizacija. Osim toga, neophodno je analizirati regionalni i lokalni sistem oranizovanja, postojeću mrežu, subordinaciju i koordinaciju u skladu sa načelima vizije i misije sporta i sportske grane. U postojećem stanju sporta u Srbiji važno  je upoznati se sa veštinom planiranja i upravljanja sportskim organizacijama (pojedinaca i upravnih tela), sukobima interesa, programima sporta i njihovu implementaciju, načelo odgovornosti i upravljanja rizikom,

Grupa pitanja Državi, odnosno, da li Država ima strateški plan kojim podržava sistem sporta u Srbiji? Umesto odgovora na ovo pitanje,  od Države se očekuje veći stepen uključenosti, ali i

-          sistem praćenja realizacije strateških aktivnosti države u sportu,

-          vrednosnu orijentaciju države prema sportu.

2. Strukturu sistema sporta u Srbiji, predlog Državi

1.       Sistem sporta mora da afirmiše nacionalne interese i da se zasniva na međunarodnim poveljama (Povelja o sportu Saveta Evrope)

2.       Sistem sporta se graditi kao SISTEM MOGUĆNOSTI svih građana, regija i oblasti da se bave sportom. 

3.       Sistema sporta se gradi i afirmiše kroz:

Ø        PUT RAZVOJA SPORTISTE

(sportocentričnost, menadžment sportskog i životnog ciklusa, prava i zaštita sportista....)

Ø        UPRAVALjANjE SISTEMOM

Sistema sporta Srbije se gradi kroz koordinaciju vladinog i ne-vladinog sektora i sledeće organizacione nivoe:

4. Nivo usmeravanja i kontrole

Savet za sport Srbije

Prva faza usmeravanja i kontrole, odozgo na dole, odnosno, od strane Saveta

Druga faza usmeravanja i kontrole:  OKS, SSS i NF

Treća faza usmeravanja i kontrole: sportski klubovi

5.      Nivo odgovornosti  

5.1              Ministarstvo sporta je odgovorno u prostoru kreiranja okruženja za razvoj sporta u državi, kroz implementaciju strategije i koordinaciju vladinog i nevladinog sektora. Ministarstvo sporta povezuje sistem državne uprave u cilju izgradnje jedinstvenog sistema sporta (Ministarstvo finansija prema budžetu, igrama na sreću, porezu, donacijama....Ministarstvo nauke i zaštite životne sredine prema naučnim projektima unapređenja tehnologije sportskog treninga, istraživanje uticaja sporta na stanovništvo, održivi razvoj....Ministarstvo za kapitalne investicije: olimpijski ce